Non, pas nécessairement — et de nombreuses données montrent même l’inverse sur le long terme.
Les entreprises qui anticipent les risques climatiques, réglementaires et sociaux sont souvent plus résilientes. En intégrant ces enjeux dès aujourd’hui, elles évitent des chocs financiers majeurs comme les amendes, les scandales ou la dépréciation d’actifs liés au carbone. Cette capacité d’anticipation est un véritable atout de performance dans la durée.
Par ailleurs, les grands investisseurs institutionnels (banques, fonds de pension, compagnies d’assurance) intègrent de plus en plus les critères ESG (environnement, social, gouvernance) dans leurs stratégies. Cette évolution soutient la demande et la valorisation des actifs durables.
Les chiffres confirment cette tendance : selon une étude Morgan Stanley publiée en 2025, les fonds durables ont affiché un rendement médian de 12,5 % au premier semestre 2025, contre 9,2 % pour les fonds traditionnels.
Enfin, tous les projets à impact ne se ressemblent pas.
Les projets écologiques et industriels (énergies renouvelables, logistique décarbonée, circuits courts…) offrent souvent de forts rendements, là où les projets solidaires sont en général moins rémunérateurs financièrement, mais ont un impact social important
C’est pourquoi notre stratégie équilibrée repose sur un panachage des projets, afin de concilier performance et utilité.
À noter également : le coût des énergies renouvelables baisse continuellement depuis plus de 20 ans, tandis que celui des énergies fossiles est de plus en plus volatil et structurellement en hausse. Cette dynamique renforce la compétitivité économique des investissements écologiques sur le long terme.
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